por admin | Feb 18, 2026 | Cultura Empresarial
“No llega antes el que va más rápido, sino el que sabe dónde va.” Esta frase, atribuida a Séneca, ha atravesado siglos de historia hasta convertirse en una enseñanza universal sobre el sentido de la acción humana. En apariencia sencilla, contiene una profunda...
por admin | Feb 11, 2026 | Cultura Empresarial
En la gran mayoría de las organizaciones, los planes estratégicos están cuidadosamente diseñados: análisis de mercado impecables, proyecciones financieras sofisticadas, hojas de ruta tecnológicas ambiciosas. Se arranca con ganas, pero al cabo de unos meses, la...
por admin | Feb 11, 2026 | Cultura Empresarial
¿La cultura se come la estrategia en el desayuno? “La cultura”, como decía Peter Drucker, “sin importar cómo se la defina, es singularmente persistente”. Todas las organizaciones tienen cultura, y esta es el conjunto de elementos intangibles que marca el CÓMO se hacen...
por admin | Ene 29, 2026 | Papel Consejo de Administración
Las empresas focalizados en resultados pasados (supervisar), el consejo de administración cumple la función de control y supervisión. Las organizaciones enfocados hacía el futuro, el crecimiento y la transformación (=impulsar), además el consejo actúa además como un...
por admin | Ene 24, 2026 | Papel Consejo de Administración
El éxito de una compañía depende hoy más que nunca de la calidad de su gobierno corporativo. El entorno, altamente volátil por la disrupción tecnológica, la presión competitiva, el mercado laboral y las importantes tensiones geopolíticas, requiere Consejos de...
por admin | Ene 14, 2026 | Composición del Consejo de Administración
¿Postureo o autenticidad? El Consejo de Administración es uno de los órganos fundamentales del buen gobierno corporativo. Su capacidad para orientar, supervisar y apoyar a la alta dirección tiene un impacto directo en el éxito de la empresa y en la sostenibilidad del...
por admin | Ene 5, 2026 | El propósito
¿Un buen propósito? Desde hace tiempo no estás contento con el sistema de comisiones que existe en tu empresa. Quieres cambiarlo porque no es adecuado para los objetivos que persigue la compañía. Y sigues dándole vueltas. ¿Te suena? 🤔Igual 2026 sea el año adecuado...
