Conóceme más
Sobre mi
Consultor estratégico y coach de líderes con una trayectoria profesional orientada al desarrollo empresarial, la mejora organizativa y el fortalecimiento del liderazgo en PYMES familiares
Trayectoria profesional y enfoque
Una trayectoria construida entre personas, decisiones y resultados
Nací en los Países Bajos y he vivido en Alemania y en España, donde resido desde hace más de 30 años. Valencia es mi ciudad. Esa trayectoria vital —entre culturas, idiomas y contextos empresariales muy distintos— ha moldeado una forma de entender las organizaciones que combina rigor, visión internacional y profundo respeto por las personas.
De directivo a consultor — sin perder la perspectiva del que ejecuta
Durante más de 25 años fui responsable de alto nivel en multinacionales familiares del sector retail. Tomé decisiones difíciles, gestioné equipos en entornos de alta presión, viví de cerca los conflictos que genera el crecimiento y aprendí que las empresas no fallan por falta de ideas, sino por falta de claridad y estructura en la ejecución.
Desde 2020 acompaño a PYMES, empresas familiares y Consejos de Administración como consultor estratégico, senior advisor y coach de líderes. Lo que aporto no es teoría: es la mirada de alguien que ha estado en el mismo lugar que mis clientes y sabe lo que funciona — y lo que no.
Mediador acreditado — porque los acuerdos también necesitan facilitarse
Soy mediador oficial inscrito en el Registro de Mediadores e Instituciones de Mediación del Ministerio de Justicia, con especialidad en mediación civil, mercantil y familiar.
Esta acreditación no es un añadido a mi trabajo de consultor: es parte central de él. Diseñar estructuras de gobernanza, elaborar un protocolo familiar o implantar un plan estratégico implica sentar a la mesa a personas con intereses distintos, historias compartidas y tensiones no resueltas. Saber facilitar esas conversaciones —con método, neutralidad y experiencia— marca la diferencia entre un documento y un acuerdo real.
Trabajo en castellano, neerlandés, alemán e inglés. Presencial y en línea. Toda España e internacional.
Formación y acreditaciones
- Licenciado en Administración Pública.
- Consejero de Gobierno Internacional y Buen Gobierno, acreditado por el Instituto de Gobernanza Empresarial (IGE).
- Mediador oficial — Registro del Ministerio de Justicia (id 192353).
- Formación en estrategia empresarial, dirección por objetivos y desarrollo de negocio en universidades privadas y entornos académicos internacionales, en inglés, alemán y neerlandés.
Más allá de la consultoría
Soy cónsul honorario del Reino de los Países Bajos en Valencia — un rol que refleja mi compromiso con los lazos entre ambos países y con la comunidad empresarial e institucional valenciana.
Colaboro con IFEDES, firma especializada en estrategia y desarrollo empresarial, e imparto clases en distintos másteres y MBAs, compartiendo experiencia con la próxima generación de directivos.
Formo parte de diferentes consejos y juntas de gobierno, lo que me mantiene cerca de la realidad de las organizaciones desde dentro.
Estoy casado y soy padre de dos hijos.
Lo que me diferencia
La mayoría de los consultores tienen perfil financiero, jurídico o estratégico. Pocos combinan más de 25 años de experiencia directiva real con la acreditación formal de mediador y una visión internacional construida en tres países y cuatro idiomas.
Esa combinación me convierte en un interlocutor especialmente útil para Consejos de Administración y familias empresarias que necesitan no solo un mapa, sino a alguien que sepa hacer que las personas lo recorran juntas.
Más información sobre mi en mi perfil de Linkedin
Mi metodología de trabajo
Mi metodología parte de una premisa clara: las empresas no fallan por falta de ideas, sino por falta de claridad y estructura en la ejecución. Por eso, mi enfoque se basa en analizar cómo se toman las decisiones, cómo se organizan los equipos y cómo se traduce la estrategia en acciones concretas.
Trabajo de forma cercana con la propiedad, los líderes y órganos de dirección, combinando análisis estratégico, diálogo estructurado y acompañamiento continuado. No se trata únicamente de definir planes, sino de crear marcos de gobernanza y liderazgo que permitan sostener el crecimiento, mejorar la coordinación y reducir la dependencia de la improvisación. Creo firmemente en el trabajo en equipo y los grandes logros se obtienen en un trabajo colaborativo. Mi formación y experiencia como mediador hacen que se pacten acuerdos firmes con rápidamente.
El uso de herramientas como los OKRs, la clarificación de roles y responsabilidades, y el fortalecimiento del liderazgo consciente forman parte habitual de mi manera de trabajar, siempre adaptadas a la realidad y madurez de cada empresa.
Liderazgo, personas y organización
Las personas, el liderazgo y la organización forman un sistema interdependiente. Las personas dan vida a la organización, el liderazgo orienta, inspira y potencia ese capital humano, y la organización proporciona la estructura y el espacio para que cada uno pueda dar la mejor versión de sí.
Las personas, cada uno con sus motivaciones, dan sentido al trabajo colectivo y son los que transforman objetivos en resultados. El líder efectivo, más allá de su autoridad formal, comprende a cada una de las personas de su equipo y las gestiona e inspira para que se sientan valoradas y alineadas con el propósito de la empresa. La organización ofrece el marco donde interactúan las personas. Cuando esté diseñada en las personas, se promueven la autonomía, la responsabilidad y el aprendizaje continuo.
Cuando estos tres elementos están alineados se crea una dinámica de mejora y adaptación continua logrando objetivos comunes con sentido y humanidad.
Experiencia EN MULTINACIONALES, visión internacional Y PYMES
Mi experiencia en multinacionales me ha permitido aprender la importancia de la planificación estratégica para asegurar un crecimiento sostenido y sostenible.
En organizaciones más pequeñas y, por tanto, más ágiles esto y muy potente y motivador porque se cosechan resultados más rápidamente.
Aplicar aprendizajes de empresas grandes en PYMES, permite profesionalizar la gestión, y mejorar su competitividad. La profesionalización va de la mano de la utilización de nuevas metodologías y herramientas que permiten mejorar la eficiencia sin necesidad de generar burocracia excesiva. Bien aplicados estos métodos liberan tiempo y reducen errores.
El haber trabajado en multinacionales también enseña a observar tendencias globales, entender mejor al cliente y comparar la propia empresa con su competencia.
Aplicar los aprendizajes relacionados con la comunicación, el desarrollo del talento y una mentalidad de mejora continua hacen que la PYME gana solidez y rentabilidad sin perder su agilidad.
Formación y base académica
Cuento con una formación sólida en estrategia empresarial, dirección por objetivos y desarrollo de negocio, adquirida a través de distintos másteres y programas de especialización cursados en universidades privadas y entornos académicos internacionales. Mi formación se ha desarrollado en varios idiomas —inglés, alemán y holandés— lo que ha reforzado una visión internacional del management y del gobierno de las organizaciones. Esta base académica se complementa con una orientación práctica, teniendo facilidad para trasladar los marcos estratégicos a la realidad diaria de las empresas, con un foco en la personas: lo que a las personas no le va bien, no será bueno para la empresa. Como mediador facilito la generación de soluciones a conflictos.
Si tu empresa ha crecido, pero la estrategia no está clara, las decisiones se diluyen o el liderazgo depende de demasiadas personas, es momento de actuar.
Si sientes que tu empresa puede llegar más lejos pero está bloqueada, este es el momento de impulsar el cambio