EL PODER DE LA MEDIACIÓN

LA NEUTRALIDAD COMO PUNTO DE PARTIDA

Prevención y gestión de conflictos en la empresa familiar
La empresa familiar es especialmente propensa a conflictos —entre socios familiares, entre generaciones, entre los que están dentro y fuera de la empresa—. Mi formación y mi mirada me permiten detectar tensiones antes de que escalen y facilitar conversaciones difíciles que otros consultores evitan o no saben conducir.

Facilitación de procesos de gobernanza
Cuando elaboro un protocolo familiar o rediseño los órganos de gobierno me siento con personas con intereses distintos y a menudo contrapuestos. La metodología de mediación —neutralidad, escucha activa, generación de opciones— es entonces exactamente lo que se necesita para que esos procesos lleguen a acuerdos duraderos.

La combinación de senior advisor y de mediador acreditado me permite no solo diseñar estructuras de gobierno y procesos de sucesión, sino facilitar conversaciones difíciles que estos procesos inevitablemente generan.