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Quién es Daan Hirs
Consultor estratégico y coach de líderes con una trayectoria profesional orientada al desarrollo empresarial, la mejora organizativa y el fortalecimiento del liderazgo en PYMES
Trayectoria profesional y enfoque
Soy Daan Hirs, consultor estratégico y coach de líderes con una trayectoria profesional orientada al desarrollo empresarial, la mejora organizativa y el fortalecimiento del liderazgo en PYMES. Mi trabajo se sitúa en la intersección entre estrategia, personas y gobernanza, ayudando a las empresas a tomar decisiones más claras y a estructurarse de forma coherente con sus objetivos reales.
A lo largo de mi carrera he trabajado en entornos empresariales diversos, tanto a nivel nacional como internacional, lo que me ha permitido desarrollar una visión amplia del negocio y de los retos a los que se enfrentan las organizaciones cuando crecen, cambian o necesitan redefinir su rumbo. Esta experiencia me ha llevado a especializarme en acompañar a equipos directivos en procesos de reflexión estratégica, toma de decisiones y alineación interna.
Mi metodología de trabajo
Mi metodología parte de una premisa clara: las empresas no fallan por falta de ideas, sino por falta de claridad y estructura en la ejecución. Por eso, mi enfoque se basa en analizar cómo se toman las decisiones, cómo se organizan los equipos y cómo se traduce la estrategia en acciones concretas.
Trabajo de forma cercana con líderes y órganos de dirección, combinando análisis estratégico, diálogo estructurado y acompañamiento continuado. No se trata únicamente de definir planes, sino de crear marcos de gobernanza y liderazgo que permitan sostener el crecimiento, mejorar la coordinación y reducir la dependencia de la improvisación.
El uso de herramientas como los OKRs, la clarificación de roles y responsabilidades, y el fortalecimiento del liderazgo consciente forman parte habitual de mi manera de trabajar, siempre adaptadas a la realidad y madurez de cada empresa.
Liderazgo, personas y organización
Mi metodología parte de una premisa clara: las empresas no fallan por falta de ideas, sino por falta de claridad y estructura en la ejecución. Por eso, mi enfoque se basa en analizar cómo se toman las decisiones, cómo se organizan los equipos y cómo se traduce la estrategia en acciones concretas.
Trabajo de forma cercana con líderes y órganos de dirección, combinando análisis estratégico, diálogo estructurado y acompañamiento continuado. No se trata únicamente de definir planes, sino de crear marcos de gobernanza y liderazgo que permitan sostener el crecimiento, mejorar la coordinación y reducir la dependencia de la improvisación.
El uso de herramientas como los OKRs, la clarificación de roles y responsabilidades, y el fortalecimiento del liderazgo consciente forman parte habitual de mi manera de trabajar, siempre adaptadas a la realidad y madurez de cada empresa.
Experiencia institucional y visión internacional
Mi metodología parte de una premisa clara: las empresas no fallan por falta de ideas, sino por falta de claridad y estructura en la ejecución. Por eso, mi enfoque se basa en analizar cómo se toman las decisiones, cómo se organizan los equipos y cómo se traduce la estrategia en acciones concretas.
Trabajo de forma cercana con líderes y órganos de dirección, combinando análisis estratégico, diálogo estructurado y acompañamiento continuado. No se trata únicamente de definir planes, sino de crear marcos de gobernanza y liderazgo que permitan sostener el crecimiento, mejorar la coordinación y reducir la dependencia de la improvisación.
El uso de herramientas como los OKRs, la clarificación de roles y responsabilidades, y el fortalecimiento del liderazgo consciente forman parte habitual de mi manera de trabajar, siempre adaptadas a la realidad y madurez de cada empresa.
Colaboración profesional y marco de trabajo estratégico
En mi actividad profesional colaboro con IFEDES, una consultora de referencia en estrategia, gobernanza y desarrollo empresarial, participando en proyectos orientados a mejorar la dirección estratégica y la profesionalización de empresas, con especial foco en PYMES y empresas familiares.
Esta colaboración me permite trabajar en contextos empresariales complejos, donde la toma de decisiones, la estructura de gobierno y la ejecución estratégica requieren rigor, método y una visión a largo plazo.
Formación y base académica
Cuento con una formación sólida en estrategia empresarial, dirección por objetivos y desarrollo de negocio, adquirida a través de distintos másteres y programas de especialización cursados en universidades privadas y entornos académicos internacionales. Mi formación se ha desarrollado en varios idiomas —inglés, alemán y holandés— lo que ha reforzado una visión internacional del management y del gobierno de las organizaciones.
Esta base académica se complementa con una orientación práctica, enfocada en trasladar los marcos estratégicos a la realidad diaria de las empresas.
Estrategia, gobernanza y empresa familiar
Una parte relevante de mi trabajo está orientada a la gobernanza empresarial, ayudando a las empresas —especialmente familiares— a profesionalizar sus estructuras sin perder su identidad. Esto implica trabajar sobre la definición de roles, los órganos de decisión, la dirección por objetivos y la separación clara entre propiedad, gestión y liderazgo.
Mi enfoque en estrategia empresarial no se limita a la definición del rumbo, sino que pone especial atención en el desarrollo del negocio y en la aplicación efectiva de la estrategia, asegurando que las decisiones estratégicas se traduzcan en acciones concretas, coherentes y sostenibles en el tiempo.
¿Tu empresa necesita claridad, foco y una dirección real?
Si tu empresa ha crecido, pero la estrategia no está clara, las decisiones se diluyen o el liderazgo depende de demasiadas personas, es momento de actuar.
Analizamos tu situación, identificamos bloqueos y definimos el siguiente paso con criterio profesional.