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Sobre mi
Consultor estratégico y coach de líderes con una trayectoria profesional orientada al desarrollo empresarial, la mejora organizativa y el fortalecimiento del liderazgo en PYMES
Trayectoria profesional y enfoque
Tras una intensa carrera en diferentes países, primero como consultor y posteriormente como ejecutivo y director en distintas multinacionales del sector retail, mi actividad profesional se centra actualmente en el ámbito del Gobierno Corporativo. Apoyo a las empresas en la dinamización de los órganos de gobierno, la elaboración de la estrategia y su implantación. Desde el 2022 dispongo de la Acreditación Internacional en Consejos de Administración y Buen Gobierno del Instituto de Gobernanza Empresarial (IGE).
Colaboro con IFEDES, imparto clases en distintos másteres y MBAs, transfiriendo mis conocimientos y experiencia, y soy Cónsul Honorario de los Países Bajos en Valencia. Nacido en Holanda, he vivido también Alemania y desde hace 30 años en España. Actualmente resido en Valencia. Estoy casado y tengo dos hijos.
¿Qué aporto?
Como senior advisor y consultor estratégico, aporto una mirada objetiva, sin sesgos internos y ajena a las inercias de las políticas de la organización. Esto me permite cuestionar supuestos clave, detectar riesgos invisibles para el equipo interno y elevar la calidad del debate estratégico.
Destaco por descubrir y poner en valor nuevas oportunidades, así como por transformar amenazas en ventajas competitivas. Mi amplia experiencia como directivo me permite traducir la estrategia en decisiones prácticas, priorizando acciones para mantener el foco y evitar la dispersión. Soy consciente de la complejidad que supone implantar la estrategia y ayudo a hacerla realidad con agilidad y eficacia.
Más información sobre mi en mi perfil de Linkedin
Mi metodología de trabajo
Mi metodología parte de una premisa clara: las empresas no fallan por falta de ideas, sino por falta de claridad y estructura en la ejecución. Por eso, mi enfoque se basa en analizar cómo se toman las decisiones, cómo se organizan los equipos y cómo se traduce la estrategia en acciones concretas.
Trabajo de forma cercana con líderes y órganos de dirección, combinando análisis estratégico, diálogo estructurado y acompañamiento continuado. No se trata únicamente de definir planes, sino de crear marcos de gobernanza y liderazgo que permitan sostener el crecimiento, mejorar la coordinación y reducir la dependencia de la improvisación. Creo firmemente en el trabajo en equipo y los grandes logros se obtienen en un trabajo colaborativo.
El uso de herramientas como los OKRs, la clarificación de roles y responsabilidades, y el fortalecimiento del liderazgo consciente forman parte habitual de mi manera de trabajar, siempre adaptadas a la realidad y madurez de cada empresa.
Liderazgo, personas y organización
Las personas, el liderazgo y la organización forman un sistema interdependiente. Las personas dan vida a la organización, el liderazgo orienta, inspira y potencia ese capital humano, y la organización proporciona la estructura y el espacio para que cada uno pueda dar la mejor versión de sí.
Las personas, cada uno con sus motivaciones, dan sentido al trabajo colectivo y son los que transforman objetivos en resultados. El líder efectivo, más allá de su autoridad formal, comprende a cada una de las personas de su equipo y las gestiona e inspira para que se sientan valoradas y alineadas con el propósito de la empresa. La organización ofrece el marco donde interactúan las personas. Cuando esté diseñada en las personas, se promueven la autonomía, la responsabilidad y el aprendizaje continuo.
Cuando estos tres elementos están alineados se crea una dinámica de mejora y adaptación continua logrando objetivos comunes con sentido y humanidad.
Experiencia EN MULTINACIONALES, visión internacional Y PYMES
Mi experiencia en multinacionales me ha permitido aprender la importancia de la planificación estratégica para asegurar un crecimiento sostenido y sostenible.
En organizaciones más pequeñas y, por tanto, más ágiles esto y muy potente y motivador porque se cosechan resultados más rápidamente.
Aplicar aprendizajes de empresas grandes en PYMES, permite profesionalizar la gestión, y mejorar su competitividad. La profesionalización va de la mano de la utilización de nuevas metodologías y herramientas que permiten mejorar la eficiencia sin necesidad de generar burocracia excesiva. Bien aplicados estos métodos liberan tiempo y reducen errores.
El haber trabajado en multinacionales también enseña a observar tendencias globales, entender mejor al cliente y comparar la propia empresa con su competencia.
Aplicar los aprendizajes relacionados con la comunicación, el desarrollo del talento y una mentalidad de mejora continua hacen que la PYME gana solidez y rentabilidad sin perder su agilidad.
Formación y base académica
Cuento con una formación sólida en estrategia empresarial, dirección por objetivos y desarrollo de negocio, adquirida a través de distintos másteres y programas de especialización cursados en universidades privadas y entornos académicos internacionales. Mi formación se ha desarrollado en varios idiomas —inglés, alemán y holandés— lo que ha reforzado una visión internacional del management y del gobierno de las organizaciones. Esta base académica se complementa con una orientación práctica, teniendo facilidad para trasladar los marcos estratégicos a la realidad diaria de las empresas, con un foco en la personas: lo a las personas no va bien, no será bueno para la empresa
Si tu empresa ha crecido, pero la estrategia no está clara, las decisiones se diluyen o el liderazgo depende de demasiadas personas, es momento de actuar.
Si sientes que tu empresa puede llegar más lejos pero está bloqueada, este es el momento de impulsar el cambio