Daan hirs
Gobernanza para PYMES
Diseño de una gobernanza óptima y dinamización de PYMES
Gobernanza para avanzar con criterio
Una buena gobernanza constituye el pilar fundamental para garantizar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto empresarial en el tiempo, ya que protege a los propietarios y a los distintos stakeholders.
Establecemos un modelo de gestión que permita una dirección previsible y que genere confianza en todos los grupos de interés, a través de la responsabilización de los diferentes actores. Para ello, definimos reglas, procesos y estructuras claras para la toma de decisiones, el control y la rendición de cuentas.
Algunas cuestiones clave son: ¿qué perfiles deberían formar parte del Consejo de Administración y cómo evaluar su desempeño? ¿Cómo organizar las reuniones del Consejo para que tengan impacto futuro y resulten retadoras para el CEO? ¿Cómo estructurar la comunicación entre el CEO, la Junta General de Accionistas y el Consejo de Familia? Las mismas preguntas habría que plantearse de cara al Comité de Dirección.
Mi objetivo es de clarificar quién toma qué decisiones, cómo y cuándo, huyendo de ambigüedades y conflictos de poder. Cada empresa y contexto presenta sus particularidades y adaptamos el modelo a cada situación. En el caso, por ejemplo, de la empresa familiar es clave la creación del Consejo de Familia.
¿Cómo hacer realidad la gobernanza definida?
Pasar de la teoría a la práctica no es baladí. Trabajo la transformación real de la gobernanza a través de los comportamientos, hábitos y dinámicas de poder dentro de la organización. Ayudo para que los distintos actores adopten nuevos roles y sean capaces de “cambiar de gorra” en función del foro en el que se encuentren.
Establecemos metodología y rigor para que cada órgano de gobierno aborde de forma efectiva los asuntos que le competen y aporte valor al proyecto, evitando duplicidades y solapamientos.
En función de la intensidad requerida, participo en las reuniones de los diferentes órganos de gobierno para asegurar el cumplimiento de su misión, que se traten los asuntos clave en cada momento y que cada miembro asuma el rol que le corresponde. Aporto una visión externa e imparcial, con criterio independiente, e impulso la toma de decisiones basada en datos y con una perspectiva de medio y largo plazo.
Beneficios de la gobernanza
Mejor toma de decisiones
Reducción de riesgos y conflictos
Mejor desempeño a corto, medio y largo plazo
Mayor transparencia y confianza
Más tracción inversions y talent
Cumplimiento normativo ESG
Más equilibrio relación stakeholders
Si tu empresa ha crecido, pero la estrategia no está clara, las decisiones se diluyen o el liderazgo depende de demasiadas personas, es momento de actuar.
Si sientes que tu empresa puede llegar más lejos pero está bloqueada, este es el momento de impulsar el cambio
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